澳洲人David Shirley本打算利用春節(jié)假期飛去香港，看望他的老朋友們并收拾留在香港的舊行李，但疫情的到來打破了他的計(jì)劃，多年的職業(yè)敏感度讓他決定取消了航班。在取消行程留守北京后，他與他的其他外國(guó)同事們一起，堅(jiān)守在北京國(guó)際幼兒園抗疫生活的最前線。在這個(gè)漫長(zhǎng)的寒假里，David和他的團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)行著國(guó)際幼兒園抗疫總動(dòng)員行動(dòng)，為整個(gè)國(guó)際幼兒園產(chǎn)業(yè)提供了一個(gè)可供參考的抗疫生活樣本，同時(shí)，整個(gè)國(guó)際幼兒園產(chǎn)業(yè)也面臨著因?yàn)橥话l(fā)疫情帶來的外教招聘、新生招募等全新考題待解。（校車）

　　留守戰(zhàn)“疫”

　　“雖然我在這之前就知道武漢出現(xiàn)了一種新型的病毒，但是沒想到會(huì)突然爆發(fā)這么大影響。我的直覺告訴我，我必須取消行程留在北京，因?yàn)榻酉聛砦覀円鎸?duì)的工作會(huì)非常艱巨和重要。”事后回憶當(dāng)時(shí)的情景，David向北京商報(bào)記者如是說。

　　“我迅速瀏覽了一些相關(guān)新聞后判斷了事情的嚴(yán)重性，尤其會(huì)對(duì)我的工作帶來一些影響。根據(jù)我過往的工作經(jīng)驗(yàn)，我相信中國(guó)政府會(huì)有效地把疫情穩(wěn)定下來，留在北京是我認(rèn)為最正確的決定。”在任職北京樂成四合院幼兒園園長(zhǎng)之前，David曾經(jīng)在香港的澳大利亞國(guó)際學(xué)校擔(dān)任小學(xué)部校長(zhǎng)，擁有豐富的國(guó)際教育從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

　　“從那時(shí)開始，我就意識(shí)到這可能不是我預(yù)想中的假期了，我的首要任務(wù)是與中國(guó)和分散在全世界各地度假的同事們?nèi)〉寐?lián)系。我的同事Marta和Naeemah現(xiàn)在都在北京和我一起留守。”據(jù)悉，David所在的北京樂成四合院幼兒園隸屬樂成集團(tuán)，與樂成旗下另一家著名的國(guó)際學(xué)校北京樂成國(guó)際學(xué)校構(gòu)成了集團(tuán)里教育板塊的中堅(jiān)力量。

　　為了解決延期開學(xué)導(dǎo)致幼兒園學(xué)生學(xué)習(xí)計(jì)劃中斷的問題，2月10日，樂成四合院幼兒園以家庭為場(chǎng)景設(shè)計(jì)“玩中學(xué)”線上教學(xué)課程，作為教學(xué)的延續(xù)。 在這場(chǎng)在線計(jì)劃中，家長(zhǎng)作為學(xué)習(xí)活動(dòng)的積極參與者，可以通過SEESAW線上平臺(tái)即時(shí)展示分享的照片、視頻，老師們將會(huì)進(jìn)行有針對(duì)性的反饋及個(gè)性化指導(dǎo)。學(xué)生和家長(zhǎng)可以自由選擇合適的資源，靈活安排家庭時(shí)間。“我們安排了類似廚藝烹飪課和制作橡皮泥等手工課，讓孩子和家長(zhǎng)通過互動(dòng)完成更多學(xué)習(xí)計(jì)劃。”

　　“我們要克服的困難主要有兩點(diǎn)：一是我們的許多家長(zhǎng)和孩子現(xiàn)在并不在國(guó)內(nèi)，而是在全球各地，所以原計(jì)劃2月10日的學(xué)生返校日被延期了，具體開學(xué)時(shí)間待定;二是因?yàn)椴荒苋缙陂_學(xué)，我們提供了在線學(xué)習(xí)計(jì)劃，但是學(xué)齡前的孩子是很難在屏幕前長(zhǎng)久停留的，我們需要家長(zhǎng)參與到我們的課程安排里來，很多家長(zhǎng)甚至因?yàn)楸Ｄ窙]有返京，兼顧帶孩子和教育職責(zé)而顯得焦頭爛額。”David詳細(xì)講述了目前工作的難點(diǎn)。

　　全新考驗(yàn)

　　David和他的團(tuán)隊(duì)，只是國(guó)際幼兒園里外教們抗疫生活的一個(gè)縮影。在資深國(guó)際教育專家王景林看來，在這次疫情中，整個(gè)國(guó)際幼兒園產(chǎn)業(yè)同樣也面臨著許多全新考驗(yàn)。

　　王景林認(rèn)為，整個(gè)國(guó)際幼兒園產(chǎn)業(yè)本身就是長(zhǎng)周期投入、需要3-5年才能收支持平衡的狀態(tài)，由于成立幼兒園之初，投資人普遍就有預(yù)期，所以對(duì)于資金的安排也都有規(guī)劃，加上很多幼兒園是按照學(xué)期預(yù)收費(fèi)的，所以因?yàn)橐咔樵斐傻难悠陂_學(xué)不會(huì)對(duì)現(xiàn)金流造成太多壓力。

　　“幼兒園和學(xué)校相對(duì)穩(wěn)健，不像一般的線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可能在這次疫情中要面對(duì)生死考驗(yàn)。”王景林談到，“但是從長(zhǎng)期來看，國(guó)際幼兒園的外籍教師留存和招聘、外籍人士子女的招生都存在許多不確定性。”

　　據(jù)了解，在此次疫情期間，雖然David所在的樂成四合院幼兒園比較幸運(yùn)，大量的外籍老師都留在了北京，但也有不少的國(guó)際幼兒園出現(xiàn)了60-70%的外籍老師短期內(nèi)不在中國(guó)，且不知何時(shí)返回的狀態(tài)。此外，每年3月是外籍教師招聘的旺季，有大量線下的招聘會(huì)，但現(xiàn)在因?yàn)橐咔槿咳∠恕Ｎ磥韲?guó)際幼兒園的外教會(huì)否出現(xiàn)缺口，充滿了未知數(shù)。另一方面，隨著外籍人士的離開，招收外籍人士子女作為目標(biāo)學(xué)員的國(guó)際幼兒園也面臨著新一輪的招生壓力。

　　難點(diǎn)待破

　　近年來，得益于《民促法》改革對(duì)全國(guó)民辦園的大洗牌，民辦園逐漸走向高端園和普惠園兩種發(fā)展模式，從全國(guó)范圍來看，高端園的收費(fèi)大概在8000-1.2萬/月，普惠園收費(fèi)基本和公立園持平約為750-1000元/月。據(jù)了解，目前北京的國(guó)際幼兒園課程主要有美式、英式、自創(chuàng)以及蒙臺(tái)梭利等模式，學(xué)費(fèi)大概在18萬-21萬/年;同時(shí)，還有許多國(guó)際幼兒園擁有混合課程。

　　從管理模式來看，普惠園大多采用投資人和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)為同一團(tuán)隊(duì)的模式，高端園則采用類似于外資五星級(jí)酒店的管理模式，投資人普遍為中方地產(chǎn)商或教育用地產(chǎn)權(quán)人，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)則采用外籍管理團(tuán)隊(duì)為主，國(guó)際幼兒園里主要開設(shè)外方園長(zhǎng)、中方園長(zhǎng)、教學(xué)主任、主教老師、教師助理等崗位。以北京樂成四合院幼兒園為例，就是典型的高端園模式。

　　一位專注于國(guó)際教育投融資的業(yè)內(nèi)人士表示，國(guó)際幼兒園普遍運(yùn)營(yíng)成本較高，除了在硬件設(shè)施上擁有較大投入外，管理團(tuán)隊(duì)的薪資也是重要支出，占總運(yùn)營(yíng)支出的2/3。但是國(guó)際幼兒園通常按照預(yù)付費(fèi)方式收取一年的學(xué)費(fèi)，尤其是對(duì)于北京、上海這樣的城市而言，國(guó)際幼兒園學(xué)位通常都要提前一兩年去排位，所以國(guó)際幼兒園沒有太多資金壓力，在此次疫情中抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)。真正的壓力往往在招生上。

　　David認(rèn)為，現(xiàn)階段對(duì)于現(xiàn)有家長(zhǎng)和學(xué)員的關(guān)注是國(guó)際幼兒園最應(yīng)該關(guān)注的方向。但他也談到，原本幼兒園計(jì)劃為了招生參加每年3月舉辦的各類國(guó)際教育展，但現(xiàn)在各類教育展都取消了，這次的疫情雖然不會(huì)影響本學(xué)期的招生，但會(huì)給下學(xué)期的招生工作帶來影響。

　　“如果疫情繼續(xù)持續(xù)下去，影響到我們下學(xué)期的招生計(jì)劃，我們的團(tuán)隊(duì)可能會(huì)探討在線形式的招生說明會(huì)可行性。我們需要想辦法通過技術(shù)手段幫助家長(zhǎng)在疫情影響下不能進(jìn)園，通過線上方式完成探園活動(dòng)，一切仍在籌劃中。”David表示。